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Consulting

Veränderung erfolgreich ins Unternehmen bringen.

 

Steht eine Neuorganisation Ihres Verantwortungsbereichs an, beispielsweise aufgrund einer größeren Umstrukturierung oder einer Erweiterung des Aufgabenbereichs? Gerät ein schon begonnener Veränderungsprozess im Unternehmen oder im Personalbereich wiederholt ins Stocken?

Sie wollen das Innovationspotenzial Ihres Teams wecken und suchen nach den richtigen Ansatzpunkten? Von äußeren Veränderungen geht ein häufiger und temporeicher Veränderungsdruck aus und Sie wollen diese Herausforderung aktiver annehmen?

Veränderungen werden von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oft als schwer und überfordernd betrachtet. Erfahren und erarbeiten Sie mit mir, wie Sie Menschen für neue Ideen gewinnen und Kulturen veränderungsoffener gestalten können. Ich berate Sie rund um die Stärke zur Veränderungskompetenz in Ihren Unternehmen und in Ihrem Team:

Mit diesen Maßnahmen begleite und fördere ich den Prozess:

Ausgangsanalyse und detaillierte Zielformulierung anhand von halbstrukturierten Interviews mit Ihnen als Auftraggeber und ggf. Stakeholder.

Erarbeitung des Handlungsrahmens, in dem Schwerpunktthemen und die spezifischen Zielsetzungen für die zu ergreifenden Maßnahmen definiert werden.

Planung: die Entwicklung einer Maßnahmen-Matrix und die Erstellung einer Roadmap gemeinsam mit allen Verantwortlichen (bis wann, wer, was).

Umsetzung: Prozessbegleitung und Durchführung regelmäßiger Retrospektiven aller definierten Maßnahmen (Wo stehen wir? Was läuft gut? Wo können wir wie besser werden?).

Evaluation: die Erfassung des Zielerreichungsgrades und Festlegung transfersichernder Maßnahmen.

Der Umfang meiner Beratungsleistungen hängt von der Größe des Bereichs und der Komplexität des Themas ab. Coaching und Consulting auf Teamebene beinhalten erfahrungsgemäß ein auf zwei bis drei Monate verteiltes Maßnahmenpaket. Für breitere Bereiche, oder wenn besondere Schnittstellenthemen zu bearbeiten sind, ist der Umfang entsprechend größer.

Mehr zum Hintergrund meiner Person und meines Beratungsansatzes erfahren Sie hier

Einige Beispiele für Maßnahmen, die gebündelt und kombiniert werden:

  • Entwicklung von Führungsleitbildern
  • Gruppen- und Prozesscoachings mit dem Fokus auf Veränderung und Innovation
  • Moderation von Workshops z.B. zur Reflexion von Wertemodellen
  • Überprüfung von Strukturen und Formen der Zusammenarbeit: Weiterentwicklung von Meetings (Ablauf, Agenden), Formen des Wissens- und Erfahrungsaustauschs, Zuschnitt von Aufgabenbereichen etc.